第一步：企業(yè)內(nèi)部成立工作小組，選擇合適人選作為管理者代表，組長(zhǎng)可由管理者代表單人，選擇內(nèi)審人員。
第二步：選擇合適的認(rèn)證公司，可通過同行業(yè)企業(yè)口碑、認(rèn)證機(jī)構(gòu)排名等方式選擇，較好是通過同行業(yè)口碑選擇（認(rèn)證公司的審核人員會(huì)有一定的經(jīng)驗(yàn)，且相對(duì)符合實(shí)際需求）。
第三步：聯(lián)系認(rèn)證公司人員進(jìn)行前期培訓(xùn)、指導(dǎo)體系文件建立：包括標(biāo)準(zhǔn)的講解、體系建立的流程、方法、體系文件的策劃等方面。
第四步：管理者代表組織發(fā)動(dòng)全員參與：發(fā)布通知、組織培訓(xùn)，讓大家對(duì)體系有一定的認(rèn)知。
第五步：企業(yè)內(nèi)部組織初次評(píng)審（可在認(rèn)證公司人員的指導(dǎo)下完成）
第六步：內(nèi)審?fù)瓿珊?，總結(jié)各方面存在的問題以及審核過程發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，雙方約定外部審核的時(shí)間。

第七步：認(rèn)證機(jī)構(gòu)外部審核，通過評(píng)審，發(fā)證。

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